Khosla Ventures aprirà un ufficio a New York questo autunno, la sua prima sede fuori da Sand Hill Road

Khosla Ventures Sbarca a New York con il Suo Primo Ufficio Fuori dalla Silicon Valley

Keith Rabois, figura di spicco nel venture capital con 13 anni di carriera prevalentemente legata a Khosla Ventures a Menlo Park, in California, sta per segnare una svolta significativa. Giovedì sera, in occasione dell’evento StrictlyVC di TechCrunch nel West Village di New York, Rabois ha confermato che Khosla Ventures aprirà il suo primo ufficio al di fuori della storica Sand Hill Road. La nuova sede sarà a New York, sulla 14esima Strada, e l’apertura è prevista per l’autunno.

"A quanto pare, è in fase di costruzione in questo momento," ha dichiarato Rabois, con un tono che suggeriva familiarità con i ritardi dei cantieri. "Vedremo. La data di apertura in autunno è molto vaga nella mia mente."

La mossa è particolarmente degna di nota per Khosla Ventures, data la sua singolarità. "Non abbiamo nemmeno un ufficio a San Francisco, quindi questo è un passo molto importante per noi," ha commentato Rabois.

L’ufficio ospiterà alcuni investitori di Khosla, tra cui Rabois stesso, ma la sua caratteristica più insolita sarà un "executive briefing center". Questo spazio sarà dedicato a ospitare 10 o 12 aziende in portafoglio alla volta, quattro giorni alla settimana, per incontri con un’azienda Fortune 500. "Le aziende in portafoglio adorano questa cosa," ha detto ai partecipanti. "Ottengono progetti pilota e clienti, quindi sarà un ufficio molto vivace proprio per questo motivo."

L’annuncio segue di alcuni mesi il trasferimento di Rabois stesso sulla costa orientale, per avvicinarsi al marito, Jacob Helberg, Sottosegretario di Stato per la Crescita Economica, l’Energia e l’Ambiente, e ai loro figli, attualmente residenti a Washington, D.C.

Questo trasferimento ha sollevato la questione se New York abbia la stessa densità di talenti che Rabois ha sempre cercato nella Bay Area. Dopo una pausa, ha risposto che dipende dal livello di anzianità. Per quanto riguarda il personale junior, Rabois è stato categorico. "A livello di collaboratore individuale, appena usciti dall’università, assolutamente sì," ha affermato, citando Ramp, la società fintech che ha ripetutamente sostenuto, come prova. "Abbiamo attinto a laureati e siamo riusciti a creare una densità critica di talenti dalla classe di stagisti in poi che è straordinaria."

Il talento tecnico senior è una storia diversa. "Ingegneri senior, a livello di architetti, no, penso che sia una sfida," ha ammesso, aggiungendo: "Fortunatamente, forse nell’era moderna, hai bisogno di meno di queste persone per azienda rispetto al passato."

Tuttavia, il punto dolente maggiore per le aziende sono i dirigenti senior di talento, ha spiegato Rabois, indicando che il problema è meno legato all’offerta che alla geografia e allo stile di vita. "Se hai una cultura che prevede la presenza in ufficio, la maggior parte delle persone più anziane che vivono e risiedono nell’area di New York vivono fuori città, e il pendolarismo da e per la città per un ambiente d’ufficio può essere molto pesante," ha detto Rabois, che è cresciuto lui stesso in un sobborgo pendolare di New York. "Noi prendevamo un treno espresso di 32 minuti per la città, ma molte persone vivono due cerchi concentrici più lontano. Quando hai bisogno di reclutare talenti esecutivi comprovati e credi davvero in una cultura d’ufficio, questo è stato molto impegnativo."

La soluzione di Ramp, ha detto, è stata in gran parte quella di eludere completamente il problema. "Non assumiamo persone senior. Costruiamo dal basso, dalle fondamenta. È stata una strategia molto consapevole, molto intenzionale, negli ultimi tre anni," ha affermato. "Questo può funzionare," ha continuato. "Ma se hai bisogno di un CFO, un SVP delle vendite, qualcuno con molta autorevolezza ed esperienza, è davvero difficile averli in ufficio cinque giorni a settimana, perché a meno che non siano molto ricchi in modo indipendente, non possono permettersi di crescere una famiglia proprio nel centro della città."

La mossa di Khosla la inserisce in un club ristretto ma potenzialmente in crescita. Altre importanti società di venture capital della Bay Area mantengono una presenza a New York da anni, sebbene tipicamente modesta. Ad esempio, Sequoia Capital e Andreessen Horowitz impiegano entrambi partner con sede a New York, anche se in numeri relativamente piccoli rispetto alla Bay Area.

Questo avviene anche sulla scia di un rapporto pubblicato il mese scorso dalla società di servizi immobiliari commerciali CBRE, che ha rilevato come New York abbia superato di poco la San Francisco Bay Area nel numero totale di talenti tecnologici per la prima volta nei 13 anni in cui CBRE ha monitorato i dati. Ciò è stato guidato in gran parte dalle società finanziarie che hanno assunto aggressivamente talenti nell’IA, mentre i datori di lavoro tecnologici della Bay Area hanno tagliato il personale.

Potrebbe essere una coincidenza? A giudicare dalla sala giovedì sera, molti newyorkesi non sono ancora pronti a credere a questo titolo. "Ho sentito parlare di quello studio," ha detto un partecipante. "Non ci credo."